Information Security

CISO as a Service

Sicherheitsführung ohne Festanstellung. Nicht jedes Unternehmen braucht einen festangestellten Chief Information Security Officer. Aber ohne strategisches Sicherheitsmanagement bleibt der Schutz vor Cyberbedrohungen lückenhaft. Mit CISO as a Service holen Sie sich die Expertise einer erfahrenen Sicherheitsverantwortung, flexibel, kosteneffizient und passgenau auf Ihren Bedarf zugeschnitten.

Beratung anfragenAlle Beratungsservices

Extern CISO

Security Leadership

Einsatzform

Stunden- oder Tagekontingent

Berichtslinie

Direkt an die Geschäftsführung

Bindung

Projektbezogen oder fortlaufend

Fokus

Strategische Sicherheitsverantwortung

Wann sich das lohnt

  • Es gibt niemanden, der Sicherheitsentscheidungen strategisch trifft, nur jemanden, der Systeme am Laufen hält.
  • Ein Kunde oder Auditor fragt nach einer benannten Sicherheitsverantwortung, und es gibt keine.
  • Eine Festanstellung ist budgetär oder vom Bedarf her nicht zu rechtfertigen, das Thema aber zu wichtig zum Liegenlassen.
  • Die bestehende CISO-Position ist unbesetzt, etwa durch Kündigung oder Elternzeit, und die Lücke muss überbrückt werden.
  • Ein Zertifizierungsprozess wie ISO 27001 steht an und braucht eine Person, die ihn strategisch verantwortet.
  • Die IT-Leitung macht Sicherheit nebenbei mit, ohne Mandat, Zeit oder Rückendeckung, strategisch zu entscheiden.
  • Das Unternehmen wächst, und mit der Größe wachsen auch die Erwartungen von Kunden, Partnern und Versicherern.

Was ein CISO bei Ihnen übernimmt

  • Sicherheitsstrategie – Ziele, Roadmap und Priorisierung, abgestimmt auf Geschäftsrisiko statt auf Wunschliste.
  • Risikomanagement – Aufbau und Pflege eines Risikoregisters, Bewertung neuer Risiken bei Veränderungen im Unternehmen.
  • Richtlinien und Prozesse – Sicherheitsrichtlinien, die zur Organisation passen und im Alltag tatsächlich befolgt werden können.
  • Steuerung von Dienstleistern – fachliche Bewertung und Steuerung externer Sicherheitsdienstleister, damit nicht jeder Anbieter sein eigenes Bild zeichnet.
  • Reporting an die Geschäftsführung – regelmäßige, verständliche Lageberichte als Entscheidungsgrundlage, keine Foliensätze voller Fachbegriffe.
  • Audit- und Zertifizierungsbegleitung – Vorbereitung und Ansprechpartner während der Prüfung.
  • Vorfallsvorbereitung – Mitwirkung am Incident-Response-Plan und an der Eskalationskette, damit im Ernstfall klar ist, wer entscheidet.
  • Awareness und Kultur – Sicherheitsbewusstsein im Unternehmen aufbauen, ohne dass es an einer einzelnen Person hängen bleibt.

Wie viel Einsatz Sie brauchen

Der Bedarf unterscheidet sich stark zwischen einer erstmaligen Aufbauphase und dem laufenden Betrieb. Wir passen den Umfang entsprechend an. Das genaue Kontingent legen wir im Erstgespräch anhand Ihrer Unternehmensgröße, Branche und regulatorischen Anforderungen fest.

Aufbauphase

Höherer Zeiteinsatz zu Beginn: Bestandsaufnahme, erste Risikobewertung, Grundgerüst an Richtlinien. Typisch, wenn Informationssicherheit bislang niemand strategisch verantwortet hat.

Laufender Betrieb

Ein festes Stunden- oder Tageskontingent pro Monat, etwa für Regelmeetings, Reporting, Dienstleistersteuerung und aktuelle Themen. Der übliche Zustand, sobald die Grundlagen stehen.

Projektbezogen

Zeitlich begrenzter Einsatz für ein konkretes Vorhaben, etwa eine Zertifizierung oder die Vorbereitung auf NIS2, ohne dauerhafte Bindung darüber hinaus.

Übergangslösung

Kurzfristige Übernahme, wenn eine bestehende Position unbesetzt ist, damit Verantwortung und Ansprechbarkeit nicht unterbrochen werden.

Was die Rolle ist und nicht ist

Strategisch, nicht operativ. Ein CISO as a Service ersetzt nicht Ihre IT-Administration. Die Umsetzung technischer Maßnahmen bleibt bei Ihrem Team oder Ihrem IT-Dienstleister, die Verantwortung für Priorisierung und Ausrichtung liegt beim CISO.

Sicherheitsverantwortung, nicht Datenschutzbeauftragter. Die Rollen überschneiden sich fachlich, sind aber rechtlich unterschiedlich geregelt und sollten nicht ungeprüft vermischt werden. Für die Bestellung eines betrieblichen Datenschutzbeauftragten sprechen wir Sie gezielt darauf an, sofern nicht bereits geregelt.

Berichtet an die Geschäftsführung, nicht an die IT-Leitung. Damit Sicherheitsentscheidungen nicht in der Linie versanden, in der auch die Zielkonflikte entstehen.

So läuft der Einstieg ab

1

Standortbestimmung

Wir erfassen den Ist-Zustand: bestehende Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, offene Anforderungen aus Kunden, Audits oder Regulatorik.

2

Mandat und Umfang

Gemeinsam legen wir Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und das Zeitkontingent fest, dokumentiert, damit im Unternehmen klar ist, wofür der CISO zuständig ist.

3

Laufender Betrieb

Regelmässige Termine, Reporting an die Geschäftsführung und Steuerung der anstehenden Themen. Die Taktung legen wir gemeinsam fest.

4

Weiterentwicklung

Die Rolle wächst mit dem Unternehmen: Neue Anforderungen, etwa ein neuer Kundenkreis oder eine neue Regulierung, fließen laufend in die Priorisierung ein.

Was Sie dadurch erhalten

Benannte Sicherheitsverantwortung: Ein Name und ein Titel, wenn(Kunden oder Auditoren danach fragen.
Risikoregister: Geführt und aktuell gehalten, nicht einmalig erstellt und dann veraltet.
Regelmässiges Reporting: Eine Grundlage, auf der die Geschäftsführung tatsächlich entscheiden kann.
Dokumentierte Richtlinien: Auf dem Stand, den ein Audit erwartet.
Ansprechperson für Dienstleister und Auditoren: Damit diese Gespräche nicht bei der Geschäftsführung landen.

Warum Mint Secure?

Kostenersparnis
Zugang zu erfahrener Sicherheitsführung ohne die Kosten einer Festanstellung.

Skalierbarkeit
Der Einsatz wächst und schrumpft mit dem tatsächlichen Bedarf, projektbezogen oder dauerhaft.

Nähe zur Technik
Unsere CISOs kommen aus der praktischen Sicherheitsarbeit und bewerten Risiken konkret.

„CISO as a Service bietet Unternehmen die Expertise eines Chief Information Security Officers, ohne die Kosten und Verpflichtungen einer Vollzeitstelle.“

CISO as a Service

Sagen Sie uns, wo Sie stehen und was Kunden oder Auditoren verlangen. Im Erstgespräch schätzen wir das Kontingent ein.

  • Benannte Sicherheitsverantwortung für Audits
  • Berichtslinie direkt an die Geschäftsführung
  • Kontingent projektbezogen oder fortlaufend
  • Strategisch, ohne Ihre IT zu ersetzen
Beratung anfragen

Häufig gestellte Fragen

Was Kunden vor der Zusammenarbeit wissen wollen.

Nicht zwingend. Häufig arbeitet der externe CISO mit einer internen Ansprechperson zusammen, die die operative Umsetzung trägt.

Das hängt von Größe, Branche und regulatorischen Anforderungen ab. Im Erstgespräch schätzen wir das Kontingent gemeinsam ein.

Ja, das kommt vor, wenn der Bedarf entsprechend wächst. Der umgekehrte Weg, von der Vollzeitstelle zurück zum externen Modell, ist ebenso üblich.

Gerade dort oft besonders, weil eine Vollzeitstelle wirtschaftlich meist nicht tragfähig ist, das Thema aber trotzdem strategische Verantwortung braucht.

Die grundsätzliche Verantwortung für Informationssicherheit bleibt immer bei der Geschäftsführung. Der CISO berät und verantwortet die strategische Umsetzung im vereinbarten Mandat. Details dazu regeln wir vorab transparent im Vertrag.